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Gestão de Estoque: Como Falhas Podem Custar Caro e o Que Fazer Para Evitá-las
A gestão de estoque industrial é um dos pilares da eficiência operacional. Quando mal administrada, pode gerar desperdícios, falta de insumos e impactar diretamente a rentabilidade da empresa. Segundo o SEBRAE, até 30% dos custos operacionais de uma indústria podem estar atrelados a problemas no controle de estoque.
Se sua indústria enfrenta rupturas inesperadas de estoque, excesso de materiais ou dificuldade no rastreamento de insumos, é hora de repensar sua estratégia.
Os Principais Erros na Gestão de Estoque
1️⃣ Falta de controle em tempo real
Gerenciar estoques manualmente ou por sistemas desconectados pode levar a erros nos registros e desatualização das quantidades disponíveis.
2️⃣ Excesso ou falta de insumos
Estoque parado significa capital imobilizado. Já a falta de insumos pode interromper a produção e atrasar entregas.
3️⃣ Ausência de rastreabilidade
Sem um controle preciso, fica difícil saber onde cada material está, sua validade e origem, comprometendo a eficiência do processo produtivo.
4️⃣ Processos desalinhados com a demanda
Se a gestão não considera o histórico de consumo e previsões de demanda, a empresa corre o risco de comprar demais ou de menos.
Como Evitar Esses Problemas?
✅ Automatize o controle de estoque
Com um ERP industrial, sua empresa monitora em tempo real as quantidades disponíveis, evita erros e mantém o estoque sempre atualizado.
✅ Utilize indicadores de giro de estoque
Acompanhar métricas como curva ABC e lead time ajuda a entender quais insumos têm maior ou menor movimentação.
✅ Aplique rastreabilidade e controle por lotes
Saber exatamente onde cada item está e qual seu status melhora o fluxo operacional e evita perdas.
✅ Integre o estoque com compras e produção
Um ERP que conecta o setor de compras, produção e vendas evita compras desnecessárias e mantém os níveis ideais de estoque.
Altiva ERP: Especialista em Indústria
Com o Altiva ERP, sua empresa conta com um especialista em gestão de estoque, garantindo controle total sobre os insumos, reduzindo desperdícios e otimizando processos. Nada de surpresas na produção—apenas eficiência e previsibilidade.
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